赫瑞特集团

赫瑞特集团是一家2010年6月投资的以生产、销售线切割电子专用设备为主的高科技企业。公司生产基地位于苏州高新区科技城,占地约140余亩, 总投资近10亿元。公司生产的线切割设备主要应用于太阳能行业硅材料的切片加工,是苏州高新区作为新能源产业重点引进、培养、扶持的高成长性企业。公司拥有单体厂房近6万平方米,具有一流的线锯装配生产线及配套齐全的生产设计工作室、检测试验室、洁净装配室。

殷智咨询为赫瑞特集团实施的SAP ERP+PLM 系统已经正式上线。在本项目中,SAP ERP系统实现了销售、采购、制造、财务等企业基本业务流程的信息化管理。同时,SAP PLM系统覆盖了SolidWorks以及AutoCAD接口、研发BOM到制造BOM同步(PSS)、基于PLM7 文档管理、物料及BOM管理、BOM红线标注、研发项目管理,、工程变更管理以及工艺卡片开发增强等功能。

赫瑞特集团实现了从销售、产品研发到制造和维护的全面信息化管理,达到了通过殷智实施SAP ERP/PLM平台打通研发、设计、制造一体化的第一阶段目标,为企业实现智能制造转型奠定了坚实的基础。

苏州某公司

苏州某公司是一家从事非标设备、精密测量、产品测试系统及FCT测试夹治具的专业厂商,集研究开发,生产销售,服务为一体的自动化设备高新技术企业单位。殷智咨询为其实施的SAP ERP+PLM 系统于2016年5月正式上线。

本项目基于S4 HANA平台,实现了SAP ERP与PLM系统的无缝集成,让客户实现了企业流程的一体化管理,从销售、产品研发一直到生产交付和维护。

SAP ERP系统涵盖了销售、采购、制造、项目预算及成本管理、财务以及成本控制等模块。SAP PLM 系统覆盖了公司技术部的新产品研发流程、工程产品开发流程、更改管理流程,实现了图文档管理(DMS & ECTR)、零部件分类管理( Classification)、工程变更管理(ECM ER)、设计BOM和制造BOM的管理(PSS)、工作流管理(WF)、安全与权限管理(ACC)、CAD集成(DS Solidworks、AutoCAD、Creo)、可视化企业(VE)、项目管理功能(PPM)。殷智咨询成功为客户搭建了 SAP ERP+PLM 系统的基础架构,实现了系统实施的预定目标。

本次项目成功实施了SAP Engineering Control Center(SAP ECTR),SAP ECTR是SAP PLM套件关于CAD研发工程师一体化的管理平台,其为研发工程师提供了一个集中的浏览查询,处理产品数据的平台,极大的提高了产品设计效率及产品数据管理规范性。SAP ECTR的成功实施也标志着殷智咨询成为国内第一家具有SAP ECTR交付能力与经验的公司。

本项目过程中,殷智咨询和DSC公司一起参与了ECTR需求调研以及方案制作等环节,满足了客户大量的ECTR相关的个性化需求。为本项目的成功实施奠定了良好的基础。

本次项目的成功实施,检验了殷智咨询在SAP ERP+PLM项目的实施能力。殷智咨询将继续把这些成功经验传递到更多的企业,帮助更多企业实现信息化管理的目标。

博格华纳

博格华纳是世界500强企业,顶尖的汽车零部件制造商。几乎所有世界一线汽车品牌如:大众/奥迪、福特、丰田、雷诺/日产、通用、现代/起亚、戴姆勒、菲亚特、宝马、本田等都在使用博格华纳的先进动力技术和产品。从2012年开始,殷智中国成为了博格华纳的SAP服务供应商,此前博格华纳在华的SAP业务一直与哈通咨询保持长期合作。

2011年末,殷智中国团队通过一系列紧密的接洽沟通,使博格华纳对殷智中国建立了足够的信心,将其北京工厂的SAP推广实施项目机会交付给了殷智中国。

在博格华纳北京项目中,殷智团队不负客户的期望,使项目顺利上线,并获得了客户的高度评价和认可,不久后,博格华纳将宁波工厂的SAP推广项目实施交付给了殷智中国。

2014年10月,博格华纳决定将其天津新工厂的推广实施项目仍旧交由殷智中国负责实施。

福士汽车

       德国福士汽车系统有限公司是商用车以及乘用车领域中,气路、油路以及液压管路技术和管路连接技术的专家,也是各大汽车厂家,如梅塞德斯奔驰,MAN,依维柯,沃尔沃,宝马和大众的长期合作伙伴。 福士汽车零部件(济南)有限公司系德国独资公司,于2007年筹建新厂,当年10月成立,2008年5月正式投产,坐落在济南市临港开发区。公司成立之初使用本地开发的小型财务记账软件,没有使用ERP系统来管理公司。随着规模的逐渐扩大以及新项目的投产,公司迫切需要一套ERP系统来支撑公司的发展,最终采用了与总部一致的平台:全球统一SAP平台。

        最终,福士汽车选择了殷智咨询行业解决方案模板。在项目选型阶段就能够看得到殷智行业解决方案的SAPERP功能,减少了福士项目的风险,缩短了项目周期。殷智通过3个月的努力就让项目第一期安全、顺利地成功上线了,同时也降低了整个项目的成本投入。 殷智咨询秉承德国企业严谨的工程师风格,项目经理及各模块顾问经验丰富,在项目实施期间将同行的经验进行分享,同时帮助客户合理地规划业务流程,使其项目实现了既定的目标,成功上线。

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