Geschäftsführung

Machen Sie Ihr Business schlau und schlagkräftig – die Wahl der richtigen Unternehmenssoftware ist erfolgsentscheidend

Unternehmensführung 4.0

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Effizientes Management in Zeiten des digitalen Wandels – Unternehmenssoftware wird zum strategischen Faktor

Der digitale Wandel verändert die gewohnten Abläufe, sei es im Vertrieb, in der Produktion, der Intralogistik, beim B2B- und B2C-Commerce oder im Management. Die Auswirkungen lassen sich in unterschiedlicher Intensität beobachten – vor allem im Maschinen- und Anlagenbau, in der Automobilindustrie und im Handel. Es eröffnen sich neue Chancen durch neuartige und wettbewerbsdifferenzierender Prozesse, Vertriebsstrategien und Geschäfts- und Servicemodelle.

Wer diese Chancen nutzen will, braucht unternehmerischen Mut und eine langfristige Digitalstrategie. Mittelständische Firmen haben als „Motoren der deutschen Wirtschaft“ bereits viele Projekte initiiert in den Bereichen Industrie 4.0 und Internet of Things. Diese Technologien geben Antworten auf Wettbewerbsdruck und steigende Komplexität. Erleichtern Sie sich das Führen Ihres Unternehmens mit neuen Insights, sichern Sie sich mehr Wachstum und erschließen Sie neue Märkte mit innovativen Produkten und Services. Dafür notwendig: ein Partner mit dem richtigen Unternehmessoftware-Portfolio, Managementerfahrung und Implementierungs-Know-how.

Jetzt informieren: Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung

Wirtschaft 4.0, Internet of Things (IoT) und Industrie 4.0 beherrschen die Diskussionen in den Medien. Diese Themenkataloge bilden eigentlich eine übergreifende Klammer zu einem zukünftigen Paradigmenwechsel in der IT-gestützten Wirtschaft. Junge dynamische Unternehmen implementieren bereits völlig neue Geschäftsmodelle und fordern damit traditionelle Unternehmensstrategien heraus. Doch was bedeutet das für den deutschen Mittelstand? Lesen Sie mehr dazu in unserem Whitepaper.

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Steht Ihr Management auch vor diesen Herausforderungen?

Digitale Transformation steuern und gestalten

Ist Ihr Unternehmen agil genug für die Transformation? Digitalisierung verändert grundlegend die Art und Weise, wie Unternehmen Geschäfte miteinander abwickeln.

Kennzahlen für die strategische Planung nutzen

Bekommen Sie alle Key Insights, die Sie brauchen? Verlässliche wirtschaftliche Kennzahlen gewinnen im täglichen Wirtschaftsleben an Bedeutung. Versorgen Sie sich mit allen entscheidungsrelevanten Informationen.

Marketing, Vertrieb und Service verknüpfen

Ziehen bei Ihnen Marketing, Vertrieb und Service wirklich an einem Strang? Den Kunden zu gewinnen ist Pflicht. Den Kunden zu binden und dauerhaft zufriedenzustellen, ist die Kür für Ihr Unternehmen.

Die Supply Chain optimieren

Haben Sie Ihre Supply Chain komplett im Griff? Dynamische Märkte, kurze Produktlebenszyklen, erhebliche Nachfrageschwankungen – das sind nur drei von vielen Herausforderungen für Sie als Geschäftsführer und Ihre Supply Chain Manager.

Die besten Leute ins Team holen

Wie bekommen Sie die besten Mitarbeiter ins Team? Unternehmen müssen ihre Fachkräfte effizient finden, anwerben, qualifizieren und binden. Nur so haben sie dauerhaft Erfolg.

M&A und Carve-Outs integrieren

Wie gut können Sie Ihre Strukturen anpassen? Stetige Veränderung von Geschäftsmodellen, Infrastrukturen und Prozessen ist in der Wirtschaft zur Regel geworden.

Die Customer Journey als strategische Aufgabe des Managements

Die Customer Journey ist ein zentraler Erfolgsfaktor der Digitalen Transformation. Bisher wurden diese Kundenreisen vorwiegend von Marketing und Vertrieb begleitet, was oftmals zu zahlreichen unkoordinierten Einzelinitiativen geführt hat. Für den Unternehmenserfolg ist es jedoch enorm wichtig, dass Mitarbeiter über alle Abteilungen und Hierarchiestufen hinweg gemeinsam daran arbeiten. Daher sollte die Geschäftsführung auch bei der Steuerung der Customer Journey die Führungsrolle einnehmen.

(Infografik: Mit freundlicher Genehmigung von www.omkantine.de)

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Neue Geschäftsmodelle durch prozessgetriebene Architekturen realisieren – In 25 Minuten mehr wissen

Gehören Sie zu den Spitzenreitern?

80 % der Spitzenreiter der deutschen Unternehmen haben eine klare Digitalisierungsstrategie. Wie sieht es bei Ihnen aus?

Aktuelle Lösungsszenarien für Geschäftsführer – Sofort loslegen im OnDemand Webinar

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Heiße Themen rund um Unternehmenssoftware – Diskutieren Sie mit uns in unserem Blog

Georg Aholt
Georg Aholt | Veröffentlicht am Head of Center Excellence Business Analytics & Information Management

SAP Predictive Analytics: Mit intelligenten, autonomen Analysen Geschäftschancen erkennen und nutzen

Die Grundlage der geschäftlichen Zukunft heißt Big Data. Wer neue Wartungsmodelle anbieten oder Marketing und Vertrieb präzise auf jeden einzelnen Kunden ausrichten möchte, muss seine Massendaten möglichst automatisiert in Entscheidungshilfen für das Management einbeziehen. Bislang…

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Alexander Jung
Alexander Jung | Veröffentlicht am Head of Business Transformation Germany

it.transform – Mit der bewährten Projektmethode zur erfolgreichen IT-Transformation und Reorganisation

Ständige Marktveränderungen prägen die Wirtschaft. Um Effizienz und Effektivität langfristig zu steigern, müssen Unternehmen ihre Organisation möglichst dynamisch an die veränderten Anforderungen anpassen und Reorganisationen durchführen. Diese Umstrukturierungen oder Neustrukturierungen sind eine große Herausforderung für…

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Dirk Blichenberg-Hansen | Veröffentlicht am Vice President Head of Managed Services Germany

Hochgesteckte Erwartungen: Diese zwei Chancen von Application Management Services sollten Sie kennen

Das IT-Personal entlasten, fehlendes Know-how ausgleichen: Diese beiden oft genannten Zielsetzungen einer Einführung von Application Management Services (AMS) haben wir im Fachartikel „So machen IT-Leiter ihr SAP-System dauerhaft effizient und fit” beschrieben. Zwei weitere Ziele…

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Warum Sie als Geschäftsführer mit uns auf den richtigen Partner setzen

Mit zunehmender Globalisierung und Digitalisierung steigen die Anforderungen an Ihre Produktion. Ihre Maschinen und Anlagen müssen kostenoptimal und mit hoher Qualität fertigen. Zahlreiche Einheiten und Standorte müssen miteinander vernetzt werden. In diesem Umfeld brauchen Sie einen Partner, der sich mit den typischen Industrieprozessen auskennt. Mit 23 Niederlassungen sind wir als globaler Partner immer in Ihrer Nähe und als Unternehmen der NTT Data Gruppe können wir auf das Experten-Know-how von mehr als 9.000 internationalen SAP-Beratern zugreifen.

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