Expert Paper Unternehmenssteuerung mit KPIs und Kennzahlen in sechs Schritten

Mehr denn je: validiert und zielorientiert handeln

Verbinden Sie Ihre Unternehmensstrategie mit relevanten Kennzahlen und Key Performance Indicators

Erfahren Sie im Expert Paper, wie Sie in nur sechs Schritten zur Unternehmenssteuerung mit KPIs kommen

In Ihren IT-Systemen verstecken sich Unmengen an Kennzahlen. Es wird Zeit, sie zu nutzen. Wer aus Kennzahlen entscheidungsrelevante KPIs entwickeln möchte, muss allerdings seine Geschäftsstrategie als Basis nehmen. Ansonsten arbeiten Sie an Ihren Zielen vorbei.

Wir zeigen den Weg von der Strategie zu geeigneten KPIs und zur Umsetzung auf Management-, Fachbereichs- und operativer Ebene.

Das Ziel: ein noch stärker validiertes und zielorientiertes unternehmerisches Handeln. Los geht’s: In sechs Schritte zur Unternehmenssteuerung mit KPIs.

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Folgende Informationen finden Sie im Expert Paper „Der versteckte Wert in den Daten: Unternehmenssteuerung mit KPIs und Kennzahlen in sechs Schritten“:

  • Leicht gemacht: So unterscheiden Sie Kennzahlen und KPIs
  • Top-down: Wie Sie Ihre Top-KPIs entlang Ihrer Strategie bestimmen
  • Auf drei Ebenen: So bringen Sie die relevanten Daten in Zusammenhang
  • Achtung, Tunnelblick: Lassen Sie die Fachbereiche nicht allein
  • Alles ist relativ: Wie Sie einen Bezugsrahmen entwickeln
  • Wissen allein nützt nichts: So etablieren Sie eine systematische Steuerung

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