it.transform – IT-Transformation mit Methode

Ob Merger, Acquisition, Carve Out oder Restrukturierung – it.transform garantiert die reibungslose Transformation Ihrer Daten und Prozesse

Stetige Veränderung von Geschäftsmodellen, Infrastrukturen und Prozessen ist in der Wirtschaft zur Regel geworden – und spiegelt sich in der Veränderung der Unternehmen selbst wider. Merger und Acquisition, Carve Outs, Splits, Harmonisierung und Reorganisation von Unternehmen sind die Folge. Mit einer solchen Veränderung geht auch die Anpassung der SAP-Systemlandschaft einher, was gerade für mittelständische und große Unternehmen eine erhebliche und komplexe, aber keinesfalls unlösbare Aufgabe ist.

it.transform – mit Methode zum Erfolg

Transformation bedeutet, IT-Systeme und Strukturen zusammenzubringen, zu trennen oder zu verändern – also auf Fusion, Verkauf, Kauf oder Restrukturierungen von Unternehmen zu reagieren. Und darüber hinaus Anforderungen aus der Digitale Transformation oder SAP S/4 HANA-Umstellung umzusetzen.

Transformationsprojekte sind dabei weit mehr als reine IT-Projekte, sie betreffen das gesamte Unternehmen, einschließlich ALLER relevanten Prozesse, Daten, Organisation und eingesetzten Technologien.

it.transform bietet die passende Lösung für Ihre Veränderung

„Ein Carve-out Projekt ist vergleichbar mit unseren Backmischungen: Es kommt auf die richtige Zusammenstellung an!
Diese haben wir hier erfolgreich hinbekommen und so den gewünschten Erfolg erreicht: Fertig in Time, Budget und Qualität“.

Christian Konrad, Projektmanager Europa, Dawn Foods Germany GmbH

Merger & Acquisition

Merger & Acquisition
Zusammenlegen von Daten und Prozessen im Bereich Finanzen und Logistik

Herausforderungen

  • Merge diverser SAP-Systeme
  • Buchungskreismerge
  • Kostenrechnungskreismerge
  • Werkszusammenlegungen
  • Verkaufsorganisationen zusammenfügen
  • Einkaufsorganisationen mergen

Prozesse

  • Auswahl der besten Prozesse
  • Definition der Standards
  • Effizenzsteigerungen
  • Modifikation und ReStandardisierung

Daten

  • Nummernkreise
  • Datenqualität und -volumen
  • komplexe Mappingregeln
  • Downtimeminimierung

Technologie

  • Auswahl des Zielsystems
  • Migrationsszenarien und –bewertung
  • Schnittstellen
  • Down-Time, Frozen Zone, …

Carve Out & Split

Carve Out & Split
Trennen von Unternehmen oder Unternehmensteilen in ein neues SAP Umfeld

Herausforderungen

  • Herauslösen/Split von Unternehmensteilen
  • Schaffung einer Stand-Alone-Landschaft
  • IT CarveOuts
  • Systemtrennungen
  • Mandantentrennung
  • Werksauslösungen

Prozesse

  • Definition des Stand-alone-Systems
  • Day One Readyness
  • Ablösung bisher bestehender zentraler Dienste
  • Modifikationen und Re-Standardisierung

Daten

  • Ermittlung aller relevanten Daten
  • Definition der zu löschenden Daten
  • Datenqualität und-historie

Technologie

  • Auswahl des Zielsystems
  • Hosting und AMS-Unterstützung
  • Schnittstellen

Reorganisation

Reorganisation
Änderung an Organisations- oder Stammdaten

Herausforderungen

  • Profit Center Reorganisation
  • Kostenstellenkonvertierung
  • Umstellung Debitoren- oder Kreditorennummernlogik
  • Umstellung Materialnummernlogik
  • Anpassung Produkthierarchie
  • Stammdatenreorganisation

Prozesse

  • Schulung Mitarbeiter auf Veränderungen
  • Process Excellence
  • Anpassung Dokumentationen
  • Testing der Datenänderungen

Daten

  • Umstellung zum Stichtag oder rückwirkend?
  • Umstellungstools

Technologie

  • evtl. Umstellung auf der Datenbank erforderlich
  • Downtime

Harmonisierung

Harmonisierung
Vereinheitlichen von Organisationen, Prozessen und Daten

Herausforderungen

  • Kostenrechnungskreise zusammenlegen
  • Buchungskreise mergen
  • Kontenplanumstellung
  • Geschäftsjahresvariante ändern
  • Migration auf NewGL
  • Verkauforganisationen mergen / splitten
  • Einkaufsorganisationen mergen / splitten
  • Vorbereitung Shared Services

Prozesse

  • Ermittlung der Best-Practices
  • Definition der globalen Standards
  • Financial Excellence
  • Modifikationen und Re-Standardisierung

Daten

  • Umstellung von Daten auf neue Prozesse
  • Datenqualität und-historie
  • Datenmengen und Downtime
  • Bearbeitung offener Belege

Technologie

  • Auswahl des Zielsystems
  • Sprachen- und Länderversionen
  • Schnittstellen

Mit it.transform können die Projektlaufzeit verkürzt, die Ressourcenbindung im Projekt minimiert und bei Bedarf auch historische Daten schnell migriert werden – Sie profitieren durch reduzierte Kosten und einer verkürzten Downtime im Projekt!

Die Vorteile von it.transform in Kürze:

  • Klare Zieldefinition
  • Professionelle Projektmethodik
  • Professionelles Change Management
  • Exzellentes Prozess-Know-how
  • Langjährige Beratungskompetenz
  • Auswahl der geeigneten Datenmigrationstools für Ihre Anforderung
  • Übernahme der kompletten Daten- und Beleghistorie
  • Optimierung von Laufzeiten und Downtime

Was noch für uns spricht:

Das itelligence Expertenteam besteht allein in Deutschland aus rund 40 Transformations-Experten – Expertise in Datentransformation, Change Management, SAP- und Projektberatung sowie Projektleitung ist selbstverständlich.

Alle unsere Datentransformationsexperten sind in den eingesetzten Transformationssoftwaretools zertifiziert.

Die langjährigen Erfahrungen und Erkenntnisse aus allen Projekten fließen stetig in die Methodik it.transform ein – alleine im Jahr 2015 waren das 22 Projekte mit weit über 3.000 Beratungstagen. it.transform wird kontinuierlich weiterentwickelt – mit Erfolg, unsere zufriedenen Kunden sind der beste Beweis!

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itelligence Webinare und Events

Wir machen mehr aus Ihren IT-Lösungen!

„61 % der deutschen Unternehmen planen Zukäufe in den kommenden zwölf Monaten – Rekordwert trotz eingetrübter Konjunkturerwartungen“

Ernst & Young GmbH, Oktober 2016

0000000860Die Lösung it.transform verbindet langjähriges Beratungs-Know-how mit bewährten Methoden und Softwaretools zur Planung, Strukturierung und professionellen Umsetzung maßgeschneiderter Transformationsprojekte – Schritt für Schritt.

Dabei ist es wichtig, dass eine Veränderung IT-seitig keinen Neuanfang darstellen muss, sondern, dass die Methodiken, Tools und Arbeitspakete von it.transform es Ihnen erlauben, Ihre komplette Daten- und Beleghistorie in ein neues System mit neuen Prozessen mitzunehmen. Sie arbeiten mit den alten Informationen auf neuen Prozessen und Systemen.

So können Sie sich auch Herausforderungen aus dem Bereich Financial Excellence stellen und Themen, wie Kontenplanumstellungen, Migration auf das Neue Hauptbuch oder die Umstellung der Geschäftsjahresvariante schnell und sicher durchführen.

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Weitere Informationen, Workshops und Angebot aus dem itelligence AddStore

it.trans­form – Carve Out Check – Definieren Sie den Fahrplan für Ihr Carve Out Projekt > Workshop ansehen

it.trans­form – Merge Check – Definieren Sie den Fahrplan für Ihr Merge Projekt > Workshop ansehen

Geschäftsjahresumstellung – Schneller Wechsel der Geschäftsjahresvariante durch Einführung eines Rumpfgeschäftsjahres in SAP > AddOn ansehen

Expert Paper: Die Top IT-Fragen vor einem Merger (M&A)

Unternehmen erfolgreich verschmelzen – Komplexe Projekte sicher durchführen

Expertpaper: Die Top 10 IT-Fragen vor einem Carve-Out

Erfolgreich Unternehmen(steile) ausgliedern – wie trenne ich mich richtig?

Reference Profile Stockmeier Gruppe

Datenbereinigung mit Historie pünktlich und komplett zum Stichtag

Sapport Sonderdruck

SAP-Systemtrennung in der Praxis: Schnellerer Carve-Out im Mittelstand

Industrie Brief

Unsere Expertise zur erfolgreichen Transformation Ihrer Daten und Prozesse

Was unsere Kunden sagen?

Image Ähren KWS SAAT SE

"Dank umsichtiger Steuerung hat itelligence dieses komplexe Projekt mit einem hohen Remoteanteil von 95% in hervorragender Qualität Live gesetzt." Jens Schwetje, Senior Project Manager, KWS SAAT SE

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Image SKF Lubrication Systems Germany GmbH

"Wir haben das hochkomplexe Projekt, die Verschmelzung von zwei SAP ECC6.0 Systemen inklusive Subsysteme, dank des enormen Einsatzes aller Beteiligten in vorgegebener Zeit und Budgetrahmen erfolgreich durchgeführt." Norbert Brenner, Manager IT Services, SKF Lubrication Systems GmbH

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Kuraray Europe GmbH

Durch eine sehr gute, strukturierte und partnerschaftliche Zusammenarbeit in allen Bereichen ist es gemeinsam gelungen, dieses Projekt trotz aller Widrigkeiten und der sehr hohen Anforderungen zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.

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Banner-Kaemmerer

"Es muss schnell gehen. Es muss exakt gearbeitet werden. Es soll mit passendem Aufwand geschehen. So fiel unsere Wahl erneut auf die Experten der itelligence. Das Geheimnis des Erfolges ist die Beständigkeit des Ziels." Wilfried Deiters, SAP Application Manager

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Leistungsüberblick it.transform

Klare Zieldefinition

  • Strategiefestlegung
  • Harmonisierungs- und Optimierungsumfang
  • Projektdurchführung auch mit knappen internen Ressourcen
  • Qualitäts-, Budget- und Zeitvorgaben

 

 

Projekt-Methodik

  • Strukturiertes Vorgehen
  • Checklisten und Vorlagen
  • Spezialrollen für Projektbesonderheiten
  • Produkte zur Analyse und Migration

Erfahrungen & Tools

  • Langjährige Projekterfahrung in allen Branchen
  • Transformationsspezialisten in der Beratung
  • Best Practice Prozessharmonisierung
  • Analysetools zum System-, Repository- und Customizing-Abgleich
  • Datenmappingvorlagen
  • Datenmigrationserfahrung und effektive Tools
  • Produkterfahrung (SAP Landscape Transformation,  itelligence Transformationstools, SNP Transformation Backbone)
  • Change Management
  • Strategie-, Organisations-, Rollen- & People-Fit
  • Spezielle Transformations-Testpläne und -abläufe
  • Auditunterstützung und Checklisten

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Warum itelligence

Mit über 25 Jahren Erfahrung gehört itelligence als international führender IT-Komplettdienstleister zu den erfolgreichsten SAP-Beratungshäusern weltweit. Unser Leistungsspektrum reicht von SAP-Strategie-Beratung und -Lizenzvertrieb über eigene SAP-Branchenlösungen bis hin zu Application Management- und Hosting Services. In 24 Ländern erwirtschafteten über 5.600 hochqualifizierte Mitarbeiter 2016 einen Gesamtumsatz von 777,9 Mio. €.

Auch im Bereich der IT-Transformation verfügen wir über langjährige Erfahrung und Expertise. So besteht unser Expertenteam allein in Deutschland aus rund 40 Transformations-Experten und alle Datentransformationsexperten sind in den eingesetzten Transformationssoftwaretools zertifiziert. Alleine 2015 absolvierte das Team 22 Projekte mit weit über 3.000 Beratungstagen – mit Erfolg, unsere zufriedenen Kunden sind der beste Beweis!

itelligence headquarter

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Image Kirsten Bruns
Ihre Kontaktdaten Kirsten Bruns Geschäftsbereichsleitung Customer Solutions & Inventions +49 800 4808007

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