IT Strategieberatung und Prozessberatung

Der erste Abschnitt, der „request-to-delivery“-Prozess, sollte mit 65 fachlichen Prozessen für die Übersetzungen in nur neun Monaten Entwicklungszeit von itelligence automatisiert werden – auf Basis moderner Cloud Technologien und SAP Process Orchestration.

Durch das stetige Wachstum des Unternehmens ist der Aufbau einer integrierten und flexiblen IT-Architektur ein wichtiger Schritt in die Zukunft. Als Sparringspartner zu Enterprise Architecture hat sich das Schwarzwälder Unternehmen für ihren langjährigen IT-Partner itelligence entschieden.

SAP Process Orchestration dient Cyberport als Plattform für die voranschreitende Digitalisierung. Damit passt Cyberport sein Geschäftsmodell an den Anforderungen des Marktes und der Kunden an – da muss auch die interne IT flexibel und hochperformant aufgestellt sein.

itelligence verfügt neben Business- und IT-Beratern über das notwendige, breite IT und SAP Wissen, um eine gesamtheitliche IT-Strategie zu erarbeiten.

Damit AGRAVIS den Überblick über ihre unterschiedlichen Tätigkeitsfelder und deren wirtschaftliche Situation zukünftig problemlos behalten kann, führte itelligence die Segmentberichterstattung auf Grundlage des Neuen Hauptbuches inklusive der notwendigen Belegaufteilung ein.

"Im Rahmen unserer neuen Sourcing-Strategie setzen wir auf wenige, ausgewählte IT-Dienstleister wie die itelligence AG. Der Vertrag sieht vor, dass wir bei der Durch- führung von SAP-Projekten und -Wartungsaktivitäten bedarfsgerecht auf die Unterstützung der itelligence zählen können. So gewinnen wir weitaus mehr Flexibilität." Hans-Peter Schneider, Leiter Software Infrastructure Services, SBB

"Wir wollten genau wissen, ob sich die Einführung der Branchenlösung Aerospace&Defence lohnt. Dank der ganzheitlichen Prozessberatung der itelligence konnten wir diese Frage in prozessorientierten und techni- schen Workshops klar beantworten: Mit A&D sind wir für zukünftige Anforderungen bestens gerüstet." Pius Vogel, Leiter CC-SAP, RUAG Aerospace