Projektmanagement in Rollout-Projekten

– von Wolfgang Möller, Global Director Discrete Industries der itelligence AG –

Die Gründung einer neuen Landesgesellschaft, eines neuen Werkes oder einer neuen Sparte erfordert auch die Implementierung von Strukturen, betriebswirtschaftlichen Prozessen und der zugehörigen Software in dem Standort.

Diese Implementierung stellt ein Unternehmen oft vor neue Herausforderungen, oftmals erschwert durch anderen Kulturkreis, Zeitzone, Sprache, unbekannte rechtliche Anforderungen, etc.

Templatebau, Rollout, Anwenderbetreuung, laufende Optimierungen, Schulungen  und betriebswirtschaftlichen Support im Tagesgeschäft sind nur eininge Themen mit denen Sie in einem solchen Projekt konfrontiert werden. In meinem Vortrag anlässlich der IT&Business 2012 in Stuttgart habe ich über meine Erfahrungen aus internationalen Rollout-Projekten (hier China) berichtet. Sie können sich diesen Vortrag in voller Länge in youtube anschauen

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=Cr79PdiDo_0]

Für Fragen und Anmerkungen können Sie mich gerne unter wolfgang.moeller@itelligence.de kontaktieren.

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