4 Idées pour Promouvoir la Diversité sur le Lieu de Travail

La diversité est une source d’innovation, c’est pourquoi itelligence s’efforce de mettre en place des équipes diversifiées.

A l’occasion de la Journée Internationale de la Femme, le 8 mars, il est important de prendre en compte l’impact positif que peut avoir la diversité sur votre lieu de travail et, plus important encore, il est crucial de savoir comment améliorer la diversité et l’inclusivité dans votre propre entreprise.
Voici quelques idées générales sur la manière dont vous pouvez améliorer la diversité sur votre lieu de travail. Nous en sommes également à nos premiers pas en ce qui concerne les mesures visant à traiter cette question fondamentale, mais nous aimerions tout de même vous montrer en quoi itelligence et NTT DATA s’engagent activement pour progresser dans ce domaine.

L’amélioration de la diversité sur le lieu de travail est un objectif des leaders et des RH depuis plusieurs décennies. Souvent, la diversité sur le lieu de travail est vue comme un objectif moral, une question de bien ou de mal. Et bien que cette question comporte certainement un aspect moral (personne ne devrait être discriminé sur la base de son origine ethnique ou de sa religion), cet aspect ne doit pas prendre le pas sur un autre point important : les équipes diversifiées sont plus performantes.

Par exemple, une récente étude du Boston Consulting Group (BCG) a montré que les « entreprises qui mettent en place des équipes de direction diversifiées génèrent des recettes dues à l’innovation 19% supérieures ». Soyez-en sûr : si vous jetez un œil aux études et aux statistiques des dernières années, toutes les formes de diversité et d’inclusivité sont bonnes pour les affaires, que ce soit en termes de rentabilité, de productivité, de créativité ou d’innovation.

La Journée Internationale de la Femme est l’occasion idéale pour mettre en avant les stratégies les plus efficaces visant à améliorer concrètement la diversité au travail, notamment en ce qui concerne les préjugés sexistes inconscients. Selon une étude, les femmes représentent seulement un collaborateur sur cinq, en moyenne, dans les équipes de direction. Il ne suffit pas de simplement désirer le changement : il faut activement mettre en pratique ses engagements en faveur de la diversité.

Construire les Bases de la Diversité

La première étape en matière de diversité consiste à évaluer les progrès réalisés. Commencez par étudier vos KPI actuels. Vous aurez obligatoirement besoin d’une base de référence pour savoir si vos efforts sont payants ou non.

Ensuite, la deuxième étape consiste à évaluer votre propre état d’esprit. N’oubliez pas que le changement commence par vous. Posez les questions suivantes : comment puis-je être un leader ? Comment puis-je modifier mes communications et mon comportement pour permettre un changement culturel ? Pour quelles raisons mon entreprise n’est-elle pas aujourd’hui aussi diversifiée que je le souhaiterais ? Que puis-je faire pour que cela change ?

Nous nous posons toujours ces questions. Nous réfléchissons constamment à notre situation par rapport à l’objectif que nous nous sommes fixés en matière de diversité sur le lieu de travail.

Troisième étape : Cherchez à déterminer si votre entreprise a mis en place des politiques soutenant la diversité culturelle et encourageant la liberté d’opinion. Les responsables ont-ils reçu une formation adaptée en matière d’inclusivité, et ont-ils été correctement formés à diriger des équipes diversifiées ? Si vous gérez une équipe internationale, est-ce que vous proposez une aide linguistique et culturelle ? Des structures ont-elles été mises en place afin de s’assurer que les employés issus de minorités disposent des mêmes opportunités que les autres dans le cadre du développement de leur carrière ?

itelligence et NTT DATA s’engagent en faveur de la diversité sur le lieu de travail.

La mise en place de ces structures vous aidera certainement à améliorer la diversité sur votre lieu de travail. Il est toutefois important de rester en contact avec vos collègues et de lancer des discussions sur ce sujet. La gestion et l’application de changements culturels se fait entre êtres humains : discutez, entre collègues, de vos communications internes, de votre style de management et des questions de diversité.

Nous avons intégré la diversité comme élément déterminant de nos valeurs relatives aux employés, afin que l’ensemble de notre personnel prenne conscience de l’importance de cette notion. Pour autant, il ne s’agit que d’une seule des possibilités qui s’offrent à nous pour mettre en place un changement, et d’une seule étape dans un long parcours.

Enfin, maintenant que vous avez compris comment vous pouviez encourager la diversité, il est important de voir comment vous pouvez attirer des talents diversifiés.

 

Diversifier sa Réserve de Talents

Selon une récente étude LinkedIn, les femmes ont 16% moins de chance de candidater à un poste que les hommes, mais 16% plus de chances d’obtenir le poste auquel elles candidatent. « Si un moins grand nombre de femmes candidatent à des postes » s’interroge le Harvard Business Review, « mais qu’elles ont tendance à être les bonnes candidates, pourquoi se montrent-elles plus sélectives à propos des postes qu’elles visent, et comment les entreprises peuvent-elles les attirer plus efficacement ? »

L’article suggère ensuite un certain nombre de mesures que les entreprises peuvent prendre pour remédier à « l’écart de confiance » entre les hommes et les femmes. Commencez par éviter d’utiliser des termes masculins ou agressifs. Mettez en avant les réussites des femmes travaillant dans votre entreprise, les organisations internes de femmes et les évènements de réseautage.

Voici quelques grandes idées concernant la manière dont vous pouvez améliorer la diversité sur le lieu de travail. Où en êtes-vous actuellement ? Que pensez-vous de ces questions et de ces idées ?

 

Comment nous nous engageons dans la Question de la Diversité

Chez itelligence, nous sommes conscients de l’importance de la diversité sur le lieu de travail, et nous cherchons constamment à améliorer cette diversité au sein de notre entreprise. Grâce à nos communications internes, nous essayons de sensibiliser nos employés et nos collègues à cette question essentielle.

Notre actionnaire, NTT DATA, a presque atteint cet objectif en Roumanie et à Myanmar. Il a mis en place un groupe international de femmes dirigé par des employées, Women Inspire NTT DATA (WIN), qui est actif dans neuf pays. Ce groupe soutient et encourage les femmes dans l’ensemble du personnel du groupe NTT DATA. En plus d’autres mesures spécifiques à certains pays et des programmes de recrutement consacrés aux femmes dans les disciplines STIM (Science, Technologie, Ingénierie et Mathématique), itelligence et NTT DATA sont fiers de soutenir les Women’s Empowerment Principles (Principes d’Autonomisation des Femmes) des Nations Unies.

 

Nous n’avons peut-être pas encore atteint notre objectif, mais nous sommes bien partis.
Et nous apprécions toujours de dialoguer et d’échanger des points de vue sur ce sujet.
Quelles sont vos expériences ? Comment procédez-vous pour atteindre cet objectif ?

Ce serait un plaisir d’en discuter avec vous,

Olesija Polowinko

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