Planification intégrée : pourquoi, comment, avec qui ?

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Les entreprises internationales évoluent aujourd’hui dans un environnement complexe. Celles-ci doivent rester flexibles pour s’assurer un développement pérenne. L’optimisation de la Supply Chain devient alors un enjeu critique : Comment permettre aux directions métiers d’assurer une collaboration effective de l’organisation et répondre aux objectifs de performance ?

La Supply Chain ne peut pas – par définition – se permettre de fonctionner en silos et doit collaborer avec l’ensemble des départements de l’entreprise.

Se préparer à un projet de planification intégrée

La mise en œuvre d’une planification intégrée peut devenir très rapidement complexe sans l’accompagnement du bon partenaire. Evaluer son potentiel et s’adapter à un modèle de gestion avancé nécessitent la mise en place de bonnes pratiques. De plus, une solution intégrée signifie une inclusion à tous les niveaux, afin de réunir l’ensemble des domaines clés de l’entreprise au sein d’une seule et même solution transverse. Cela signifie de nombreuses passerelles vers les différents modules de l’ERP, afin d’éviter toute complication en aval.

Nous accompagnons nos clients dans chaque étape du projet d’intégration afin de minimiser les risques. Les accumulations de retards, la complexité ainsi que la mobilisation de ressources engendrent des coûts supplémentaires et conduisent à l’essoufflement du projet. Notre méthode sécurise nos clients grâce à la planification de livrables et à l’évaluation des coûts.

Mais quels sont les avantages d’un projet réussi ? La planification intégrée permet d’anticiper et de réagir plus efficacement face aux aléas de la production à l’aide d’une meilleure lisibilité de l’activité. En d’autres termes, une source de données unique, pour permettre de répondre aux objectifs financiers et stratégiques.

Une planification intégrée pour la Production

Chez itelligence, nous travaillons depuis déjà plusieurs années pour relever ensemble les défis de la planification intégrée. Aujourd’hui, nous sommes capables de proposer, en minimisant les risques, une solution produisant de la valeur à chaque étape du projet.

En Juin 2015, nous avons présenté une solution SAP globale dédiée à la planification de production, lors de notre conférence annuelle « Making it Simple ». Bien que cette première version s’adresse directement aux industries manufacturières, de nombreuses bonnes pratiques peuvent être partagées avec d’autres secteurs.

Création de valeur et réduction des risques grâce à :

  • Un logiciel modulaire et préconfiguré incluant des processus de budgétisation, de planification et de consolidation optimisés et des liens prédéfinis vers les tables de données de l’ERP
  • Une assimilation rapide de l’utilisateur à l’aide de guides complets et de supports pédagogiques
  • Un projet livré en un temps record et dans la limite du budget grâce à un périmètre et un prix fixes
  • Un projet livré sans surcoût et sans surprises
  • Une rétraction des données de planification vers l’ERP

Les modules de planification incluent :

  • Planification intégrée de la production et des ventes
  • Planification de la production en mode « push » ou en mode « pull »
  • Planification des ressources humaines
  • Planification des immobilisations
  • Planification financière

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