A l’heure où les exigences de conformité sont strictes et où les attentes des clients augmentent, la logistique n’est plus seulement un facteur de coût. Au contraire, des chaînes d’approvisionnement bien organisées contribuent de manière significative au succès des entreprises. Pour les consommateurs, des délais de livraison et de production courts, une transparence maximale et des coûts réduits sont depuis longtemps une évidence. Aujourd’hui, l’industrie emboîte le pas. La gestion intégrée de la chaîne logistique vous permet de planifier et contrôler vos processus logistiques et vos réseaux d’approvisionnement pour contribuer plus efficacement au succès de votre entreprise.
Si vous avez répondu “non” à une ou plusieurs de ces questions, vous devriez continuer à lire. Ensemble, nous trouverons la bonne solution.
9 entreprises sur 10 s'attendent à ce que la numérisation réduise les coûts logistiques à long terme ; et 4 entreprises sur 5 considèrent qu'une chaîne d'approvisionnement transparente est pertinente ou très pertinente pour le succès de l'entreprise.
Une grande fiabilité de livraison, des délais de livraison courts, des stocks réduits et des coûts réduits sont des leviers importants pour le succès de l’entreprise. Les processus de planification intégrée en sont la base et garantissent la transparence et la cohérence dans la chaîne d’approvisionnement.
L’entrepôt est plein, mais les commandes en cours ne peuvent toujours pas être exécutées ? Optimisez les niveaux de stock en fonction de vos niveaux de service individuels et augmentez la performance de votre chaîne logistique.
Établir la base d’une gestion efficace de l’entrepôt : les mouvements de marchandises, les stocks et les ressources peuvent être organisés de manière fiable et contrôlée de manière transparente via une plate-forme intégrée.
Regrouper les informations significatives pour le transport de la saisie de l’ordre au décompte des frais de transport vous permet d’identifier les potentiels d’optimisation, d’exploiter les effets de synergie et de réduire le kilométrage à vide.
Le client demande où se trouve sa livraison ? Pas de problème : il vous suffit d’un simple clic pour déterminer l’état actuel de votre commande. Que les produits commandés soient encore en cours de préparation ou qu’ils soient déjà en route vers le client.
La planification de la chaîne d’approvisionnement est une tâche complexe pour l’entreprise. L’objectif est de fournir des prévisions précises des ventes et des besoins en matériel et de garder un œil sur les capacités de stockage et de production à tout moment. Nous avons les bonnes solutions pour cela et vous aidons à coordonner parfaitement les interactions entre la capacité de livraison, l’utilisation des capacités et l’optimisation des niveaux de stock.
Vous souhaitez optimiser vos processus logistiques, contrôler efficacement vos processus d’entreposage et utiliser les effets de synergie pour la production et l’expédition ? Les solutions intégrées d’exécution de la chaîne logistique (SCE) vous fournissent tout ce dont vous avez besoin – d’une simple pression sur un bouton. Vous pouvez récupérer les données pertinentes en un rien de temps et contrôler et exécuter les ordres, les mouvements de stock, les dates de production et de livraison ainsi que la distribution et les livraisons si nécessaire.
SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) regroupe les données pertinentes pour la planification des ventes et des opérations, des stocks et de l’approvisionnement. Des outils d’analyse et de visualisation intuitifs facilitent leur évaluation.
Grâce à la production et à la planification détaillée (PP/DS) dans SAP S/4HANA, vous pouvez planifier de manière fiable votre production en interne. Vous gardez toujours un œil sur toutes les restrictions de capacité et d’ordonnancement.
SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM) constitue la base d’une logistique interne souple et efficace. De cette façon, vous fournissez le bon matériel dans la bonne quantité avec la bonne qualité, au bon moment et au bon endroit.
SAP Transportation Management vous aide à gérer le trafic marchandises de manière efficace, rapide et précise. Cela vous permet d’optimiser le traitement des commandes, le fret et la gestion logistique.
SAP Global Track & Trace collecte et traite toutes les informations sur l’état de la chaîne logistique. Cela vous permet de garder une vue d’ensemble fiable de vos flux de marchandises à travers toutes les entreprises.
Lorsqu’il s’agit de migrer vers SAP S/4HANA, il existe de nombreuses bonnes raisons pour franchir le pas. Voici 3 raisons de passer à SAP S/4 HANA dès maintenant.
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