SAP HANA : Réussir la digitalisation de son entreprise en 4 points

SAP HANA : Réussir la digitalisation de son entreprise en 4 points

Déjà plus de 2 700 entreprises ont adopté la dernière Business Suite SAP S/4 HANA, qui inclue des fonctions SRP, CRM et SCM disponibles uniquement sur la plateforme SAP HANA. La promesse faite par SAP repose sur la digitalisation des entreprises avec un accès aux données en temps réel. Les premiers retours sur la migration des entreprises vers SAP HANA commencent à émerger. Il est temps de bénéficier des bonnes pratiques.

Comment repenser stratégie et mise en œuvre avec SAP HANA

Les industriels doivent aujourd’hui revoir leur stratégie ainsi que son exécution afin d’entrer dans l’ère numérique. Certaines entreprises ont déjà entrepris leur transformation, pouvant ainsi évaluer des bénéfices notoires : Grâce à SAP Business Suite on HANA, Mercedes-AMG contrôle ainsi des douzaines de composants pour les moteurs de test afin de détecter et d’analyser des défaillances en temps réel, ce qui permet de gagner une journée par semaine en termes de capacité de test. The Associated British Ports (ABP), la plus importante compagnie portuaire du Royaume-Uni, est également en train de restructurer ses activités avec SAP S/4HANA afin d’améliorer son efficacité.
La digitalisation représente un défi majeur pour les entreprises ; et en tant que fournisseur de 87 % des entreprises du Forbes Global 2000, SAP joue un rôle clé avec HANA.

SAP HANA : 4 bonnes pratiques pour une migration réussie

Le nombre d’applications, le volume de données, les interdépendances et l’infrastructure rendent les tests et la migration finale vers HANA complexe, si l’on ne suit pas la bonne méthode.
Nous avons constaté que les projets réussis ont intégré les pratiques suivantes :

1. Lier opérations de production et outils décisionnels. Geoff Scott, président de l’ASUG (Club américain des utilisateurs SAP) nous confie en Novembre dernier, qu’il est important d’intégrer dès le départ la solution SAP Business Warehouse (BW) avec les applications de production, sous peine de devoir tout recommencer. Son constat fait l’objet de retours d’expérience, observés auprès d’entreprises ayant déjà adopté SAP S/4 HANA.

2. Accélérer le déploiement en évaluant toutes les options (On-Premise, Cloud ou Hybride). SAP HANA Enterprise Cloud, par exemple, fournit une infrastructure dédiée et hébergée qui aide à l’adaptation des tests et (à terme) les activités de production, en fonction de leurs besoins. SAP et ses partenaires tels que Cognizant proposent également des solutions HANA Tailored Data Center Integration permettant de réutiliser infrastructure et équipements existants. Les clients démarrent par un espace de stockage partagé, puis évoluent vers des systèmes en réseau pour terminer par un système de nœuds de calcul. Cette démarche peut être plus économique que la convergence d’appliances HANA provenant de partenaires certifiés.

3. Gérer efficacement le cycle de vie des données. Une migration des données, quelle quel soit, permet généralement d’évaluer la qualité et les modifications à effectuer au sein de la base. George Lawrie, analyste chez Forrester, explique que les projets SAP HANA permettent à l’informatique de nettoyer les données obsolètes telles que la suppression d’offres, un changement de produit etc.

4. Optimiser les tests. Définissez et répliquez uniquement les sous-ensembles de données dont vous avez besoin pour votre environnement de test afin de minimiser les besoins en temps, matériel et logiciel.

Roy Amara, ancien président de The Institute for the Future, a déclaré : « nous avons tendance à surestimer les effets d’une technologie sur le court terme et sous-estimer ses effets sur le long terme ». Autrement dit, les nouvelles technologies mettent du temps à s’implanter, mais ont ensuite un impact majeur. Dans le cas de SAP HANA, l’objectif est de raccourcir le chemin qui mène au long terme.

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