Alors que le monde, la société et la technologie sont en constante évolution et que la fréquence et l’impact des changements augmentent, l’économie et les entreprises doivent également changer leur façon de penser et d’agir.
Vous devez renforcer votre capacité à réagir, à aller de l’avant et à garder une longueur d’avance sur vos concurrents, faute de quoi vous prendrez du retard. Des modèles économiques durables qui ont fonctionné pendant des décennies sont aujourd’hui mis à l’épreuve.
Votre modèle d’entreprise est-il capable de relever ces défis ? Est-il suffisamment flexible et adaptable ?
Le bon côté des choses : Il n’y a pas que des défis à relever, de nouvelles opportunités apparaissent également, rendues possibles par cette nouvelle approche et les technologies de pointe.
Votre entreprise est-elle en mesure de tirer parti de ces possibilités ?
C’est une bonne idée d’ouvrir un débat sur votre entreprise et de chercher des moyens d’acquérir de nouvelles compétences et aptitudes, afin de de faire face aux défis et de tirer parti de ces opportunités. Un élément clé d’une entreprise intelligente est l’ouverture de ses perspectives, notamment en ce qui concerne les limites et silos de votre entreprise.
Réfléchissez à la manière d’enrichir vos produits par des services supplémentaires ou à la manière dont le passage à un business model “as a service” pourrait être plus flexibles pour répondre aux exigences de vos clients. Car il s’agit bien de changer de perspective : adopter un point de vue “start-up” pourrait permettre de découvrir en quoi votre business model à long terme pourrait être vulnérable. Pour ce faire, vous faites évoluer les projets d’une petite à une grande échelle tout en mesurant, en remettant en question et en ajustant constamment les résultats, tout comme le font les start-ups.
Poser les bonnes questions pour obtenir les bonnes réponses est le concept fondamental de l’entreprise intelligente, et c’est ce qui la distingue des autres entreprises.
Commencez à vous poser les bonnes questions