Планирование производства SAP

Планирование производства, которое повысит точность исполнения заказов и избавит от дефицита сырья

Наше решение предназначено для руководителей производственных компаний с многопередельным производством

Получить предложение

Сталкиваетесь ли вы с этими проблемами во время составления плана производства или перепланирования?

Выполненение плана производства

  • Внеплановый простой производственной линии из-за срочных заказов, недопоставок сырья, возникновения незапланированных «узких мест» в производственной цепочке;
  • Планирование в разных системах и отсутствие межзаводского планирования, приводящее к  отсутствию единого плана поставок и дефициту сырья;
  • Завышенные уровни запасов сырья, материалов, НЗП и ГП.

Перепланирование

  • Отсутствие оперативного моделирования планов производства и выбора оптимального плана для ответа на вопрос: «Выгодно ли брать конкретный заказ?»;
  • Приостановка производства при перепланировании для размещения срочных заказов, штрафные санкции от клиентов;
  • Планирование загрузки вспомогательных (инструментальных) цехов не связано автоматически с планом основного производства;

Мы предлагаем вам решение по производственному планированию на базе SAP

Компонент Планирование производства / Точное календарное планирование устанавливается в SAP ERP как надстройка и предоставляет сотрудникам компании набор инструментов для создания и оптимизации календарных планов производства. Также компонент может быть установлен как отдельная система SAP SCM.

Преимущества нашего решения

  • Создание нескольких моделей плана с учетом различных сценариев ограничений на поставки сырья, доступных мощностей и сроков производства. Деблокирование оптимального плана для производства;
  • План поставок сырья, за исключением фиксированного плана, меняется при каждом перепланировании, с учетом складских мощностей и текущих остатков. Динамические ведомости с разметкой потребностей;
  • Планирование производства с точностью до дня и загрузки каждого станка индивидуально. Каждое перепланирование выполняется с детализацией производственных заданий до рабочей смены;
  • Решение позволяет выполнять планирование производства всех заводов в единой среде, избавляет от рассинхронизации данных, повышает точность результатов планирования;
  • Эвристики с различными алгоритмами (планирование сверху вниз, планирование снизу вверх, планирование стандартных партий, в том числе в нескольких горизонтах);
  • Оптимизация плана производства с учетом ограничений (сроки, мощности, приоритеты, отставания);
  • При планировании система автоматически учитывает все требования, изложенные в технических картах, спецификациях производимой продукции;
  • Наше решение избавит от ручной обработки информации в формате Excel и зависимости от конкретных специалистов.

Компании, которые используют наше решение, уже добились:

Снижения количества случаев срывов сроков выполнения заказов на 8–20%

Повышения показателей загрузки мощностей на 10–17%

Снижения запасов сырья, материалов, комплектующих и незавершённого производства на 10–28%

Снижения количества учетных операций с запасами на 25%

Увеличения количества заказов, исполненных в срок до 99%

Мы предлагаем вам на выбор

Разработку методологии с выявлением факторов, которые влияют на планирование:

  • Разработка BPML (Business Process Master List)  — описание всех производственных бизнес-процессов заказчика для последующей автоматизации
  • Выявление узкого места
  • Обследование узкого места с выявлением факторов, влияющих на планирование
  • Тайминг операций (наладка, производство)
  • Разработка методологии объемно-календарного планирования
  • Разработка методологии оптимизации результатов объемно-календарного планирования, в т.ч. разработка матриц переналадок, системы штрафов планирования, системы приоритетов и т.д.
  • Разработка road map реинжиниринга процессов

По результатам проекта вы получите:

  • Концептуальный проект, описывающий бизнес-процессы «как должно быть», а также методики планирования, уже адаптированные для вашей компании.
  • Выверенные и обогащенные основные данные для использования в пилотном проекте.
  • Рекомендации по системному ландшафту и оборудованию, которые позволят точно оценить бюджеты всего проекта.

Пилотный проект, выполненный на одном из участков вашего производства:

  • Внедрение по методологии ASAP или SAP Activate
  • Настройка системы для пилотной зоны
  • Обучение специалистов планирования
  • Тестирование и передача в промышленную эксплуатацию

По результатам проекта вы получите:

  • Настроенную систему на выбранном участке производства
  • Рекомендации по ее тиражированию на все производство и адаптированную к требованиям вашей компании
  • Скрипты тестирования, инструкции пользователей

O компании itelligence

Компания itelligence – Платиновый партнер SAP и один из ведущих провайдеров полного комплекса IT-услуг.

Более 25 лет мирового опыта реализации решений для производственных компаний.

Вы все еще сталкиваетесь с проблемами во время планирования производства?

Запишитесь на индивидуальный вебинар и узнайте, как быстро оптимизировать процесс производственного планирования в вашей компании.


Контакты
Контакты

По любым вопросам свяжитесь с нами