Gelir Artışını Sağlamak ve Pazar Payını Artırmak için SAP IBP

SAP IBP Integrated Business Planning nedir?

SAP Entegre İş Planlaması, geleneksel satış ve operasyon planlama sürecinin kısa vadeli talep ve arz dengelemesinden, stratejik hedeflerle uyumlu şekilde, planlama fonksiyonlarını bir araya getirerek, finans göstergelerinin de dahil edildiği uçtan uca entegre bir yönetim anlayışı getiren yeni nesil iş planlama ürünüdür. IBP, S&OP (Sales and Operational Planning) kavramlarının ötesine geçerek daha gelişmiş ve üst düzey bir yönetim anlayışı sağlamaktadır. Ana hedef, geleneksel S&OP planlama süreçlerinde olduğu gibi orta ve kısa vadede talep ve tedarik dengelemek değil, yeni ürün, Ar-Ge, ve finansal göstergelerin doğrudan sürece dahil olduğu, stratejik hedeflerle örtüşen üst düzey bir planlama anlayışı getirmektir.

SAP HANA bellek teknolojisi ile güçlendirilen bu tedarik zinciri planlama çözümü, satış ve operasyonel planlama, talep, stok, tepki ve arz ile birlikte tedarik planlama ve stok optimizasyonu işlevlerini ortak bir platformda sunar. SAP Entegre İş Planlaması ile geleceğe yönelik talep ve karlılık analizleri yapılabilir. Güçlü tedarik zinciri analizlerinden, what-if simülasyonlarından, uyarılardan ve entegre işletme planlamasından yararlanarak satış tahminlerini, stok hedeflerini, tedarik planlarını ve finansal planları tek bir operasyonel planda birleştirir. SAP Entegre İş Planlaması, SAP HANA Cloud üzerinde çalışan bir dizi tedarik zinciri planlama uygulaması vasıtasıyla bu süreci destekler ve hızlandırır. 

 

En güncel versiyonu SAP Integrated Business Planning 1708’dir.

Hangi ihtiyaçlara cevap vermeyi hedeflemektedir?

  • Etkin bir planlama yapabilmek için müşterinin maliyet, miktar, kar ve kapasite üzerindeki değişiklik taleplerinin etkilerini simüle etmek.
  • Planlama verisi üzerinde detaylı bir şekilde çalışma yapabilmek.
  • Detaylı ve uygun bir işyeri/iş planı verisi olmadan kapasite planı yürütebilmek.
  • Alternatif kotalama ilişkilerini veya yeni üretim yeri, dağıtım merkezi, tedarikçiler ile planlama sonuçlarının analizini sağlamak.
  • Kısa vadede kullanılabilir kapasite, malzeme kaynağı, talepler ve tedarik miktarı dengesini kurmak.
  • Yeni bir ürün için gerekli ana veriyi temin etmeden çok öncesinde bu ürünün piyasaya sürülmesinin etkilerini analiz etmek.
  • İleri düzeyde finansal entegrasyon sağlanması.
  • Stratejik seviyedeki planlama aktivitelerinin sürece dahil edilmesinin sağlanması.
  • Gelişmiş benzetim ve modelleme teknikleri kullanımı.
  • Detay ve üst seviye planlamalar arasında iletişimin korunması.
  • Gelişmiş karar-verme altyapısını kullanmak.
  • Yönetim kadrosu içinde artan güveni sağlamak.

SAP IBP odaklı planlama sürecinin temel adımları

 

SAP IBP ile ilgili daha detaylı inceleme için blog yazımızın 2.bölümünü okuyabilirsiniz.

Benzer mesajlar

Daha fazla oku
Daha fazla oku
HR Digital Transformation
Daha fazla oku
Daha fazla oku
Daha fazla oku
Daha fazla oku

İletişim
İletişim

Sorularınız için bize ulaşabilirsiniz.