Відкривайте нові можливості в галузі споживчих товарів (CPG)

• Керуйте запасами у декількох одиницях вимірювання одночасно та забезпечте безперешкодну обробку даних в усіх одиницях (наприклад, визначення цін у процесі виробництва).
• Керуйте різними типами запасів, включаючи заброньовані товари, вироблені на замовлення, “карантинні” товари, попередньо затверджені службою контролю якості тощо.
• Ведіть облік партій, бракованого товару, а також управляйте процесами доставки та відстеження перевезень.

• Оцінюйте всі варіанти для вдосконалення бізнесу.
• Досліджуйте асортимент продукції, склад клієнтів, планування постачання з визначенням джерел постачання інгредієнтів і сухих матеріалів, витрати у ланцюгу постачання та оптимізацію витрат для максимізації прибутків.
• Залучайте до співпраці всі підрозділи та функції, щоби розробити найкращий план.

• Оптимізуйте PLM від задуму концепції продукту до його утилізації та адаптуйте портфель продуктів відповідно до цілей свого підприємства.
• Забезпечте добре спланований та послідовний перехід від наукових досліджень і розробки до виробництва.

• Управляйте складним процесом ціноутворення, включаючи принцип планування «зверху-вниз», ураховуйте багатоскладні компоненти договірних цін
• Визначайте ціни на основі індивідуальних характеристик продукту.
• Визначайте акційні ціни з прив’язкою до циклів планування фізичної логістики (запас, транспорт тощо).
• Запроваджуйте автоматизовану оптимізацію цін на основі попиту.
• Забезпечте точну компенсацію в межах каналів брокер/дистриб’ютор з прив’язкою, за потреби, до кінцевого клієнта.

Одна система для обробки:

• прямих продажів;
• непрямих продажів через брокерів/дистриб’юторів;
• електронної комерції B2B та B2C та продажів в онлайн-магазинах.

• Приведіть аналітику у відповідність до стратегічних потреб у межах усього бізнес-процесу.
• Керування прибутковістю у процесах закупівель, виробництва, зберігання і логістики.
• Надання керівникові детальної аналітичної інформації в режимі реального часу, не перериваючи поточні бізнес-процеси.
• Внесення змін у власні бізнес-процеси, виходячи з результатів за місяць чи рік
• Використовуйте вбудовані інструменти аналітики для забезпечення зворотного зв’язку в режимі реального часу щодо критичних питань, наприклад, прибутковості.

• Більшість компаній в галузі споживчих товарів оцінюють рівень дохідності підприємства в розрізі продуктів та дистриб’юторів, для цього їм необхідна сучасна аналітична система з можливостями максимальної деталізації.
•  Виконуйте детальний аналіз рівня дохідности, аналізуйте поєднання таких факторів, як надходження грошових коштів від клієнтів та вартість продукції, витрати на логістичні операції, а також ураховуйте інші чинники, які вплівають на прибутковість. Ця інформація суттєво покращить процес продажів.